2012年企业生存管理模式
新闻来源：盛杰机械 点击数：1867 更新时间：2012/3/10 15:20:41 收藏此页
一、库存准确率
库存的准确率看物料管理流程设计是否合理，二看员工的责任心，三看你的管理水平。第四看你的库存结构。总之，没有相似之处，就没有可比性。
库存的准确率须制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积及性。库存的差异问题，不是单纯的库房管理问题，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安*全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，都会对库存产生影响。
在我们准确率还不是很高的现状下，我们须加强对库存差异的管理，并且从中找到主要因素和我们管理的漏洞，并及时解决。
二、影响库存准确率的因素-
库存准确率高低是衡量仓储管理水平的重要指标之一。库存的准确率的控制在多少，根据客观情况在不同阶段标准可能不同！
下面列举影响库存是否准确的几个因素：
1、进货验收：验收的实物须与订单上的数量相符，这是源头，存在上游供应商多送或者少送的，或者数量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这个需要仓库收料验收员严格把关，这是源头！接收IQC检验料件入库严谨，须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
2、料件的出库：生产领料和样品领料都是一样，出库的频率较高，需要在分拣预配料件的时候，须做到仔细认真和较高的责任感，当然这还需要通过转库等手段，合理规划料件的库位，简化分拣人员的负担。在出库的之前做好抽查复验数量、批次的工作。
3、物料的库存安*全性管理：有针对性的采取安*全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。
4、流程的严谨性：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，一切出库等任何商品的流动都要有严格手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！
5、做好盘点工作：库存管理重要原则是库存的ABC管理，一些高值商品重*点管理，应该做到每周至少有部分抽点。同时每个月应该进行一次盘点，纠正库存，强行做到帐实相符，同时尽量寻找差错原因，追究责任人，弥补流程的漏洞！盘点的流程和人员监督非常重要，否则盘点管理不善，就会错上加错！
6.影响库存的还有计划和生产，库存的准确是关系到各个部门，同时各部门也对库存有至关重要的影响。
7. 要让仓库每个员工都意识到为什么要提高库存准确率，准确率的意义是什么；让每个员工都知道他的工作是对前道工作的监督和对后道工作的服务。
三、制定改*善方案
针对自控仓库的实际情况加之以上因素分析，为提高每月库存准确率，制定以下改*善方案。
1.目前的库存准确率徘徊在91百分比左右，通过实施加强管理，计划近期每个月提升一个百分点。终目标达到96---97百分比。
2.加强日常培训教育，仓库每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积及性，实行发料员库位区域包干制，改*善差异责任扯皮。加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。
3. 收料须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
4. 把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料、转库过程核对库存情况，一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。
5.发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误将差记入该员工绩效。
6.严格控制借料、换料、退料；超期物料送检做到送、收数量保持一致。
7.每月统计差异率，差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并作为当月绩效考核的一项重要指标
库存的准确率看物料管理流程设计是否合理，二看员工的责任心，三看你的管理水平。第四看你的库存结构。总之，没有相似之处，就没有可比性。
库存的准确率须制定合理科学的标准，并且配套对相关人员的处罚措施，提高物料保管人员责任心和工作积及性。库存的差异问题，不是单纯的库房管理问题，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安*全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，都会对库存产生影响。
在我们准确率还不是很高的现状下，我们须加强对库存差异的管理，并且从中找到主要因素和我们管理的漏洞，并及时解决。
二、影响库存准确率的因素-
库存准确率高低是衡量仓储管理水平的重要指标之一。库存的准确率的控制在多少，根据客观情况在不同阶段标准可能不同！
下面列举影响库存是否准确的几个因素：
1、进货验收：验收的实物须与订单上的数量相符，这是源头，存在上游供应商多送或者少送的，或者数量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这个需要仓库收料验收员严格把关，这是源头！接收IQC检验料件入库严谨，须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
2、料件的出库：生产领料和样品领料都是一样，出库的频率较高，需要在分拣预配料件的时候，须做到仔细认真和较高的责任感，当然这还需要通过转库等手段，合理规划料件的库位，简化分拣人员的负担。在出库的之前做好抽查复验数量、批次的工作。
3、物料的库存安*全性管理：有针对性的采取安*全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。
4、流程的严谨性：杜绝白条出库这是库存管理的一个基本原则，一切出库等任何商品的流动都要有严格手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！
5、做好盘点工作：库存管理重要原则是库存的ABC管理，一些高值商品重*点管理，应该做到每周至少有部分抽点。同时每个月应该进行一次盘点，纠正库存，强行做到帐实相符，同时尽量寻找差错原因，追究责任人，弥补流程的漏洞！盘点的流程和人员监督非常重要，否则盘点管理不善，就会错上加错！
6.影响库存的还有计划和生产，库存的准确是关系到各个部门，同时各部门也对库存有至关重要的影响。
7. 要让仓库每个员工都意识到为什么要提高库存准确率，准确率的意义是什么；让每个员工都知道他的工作是对前道工作的监督和对后道工作的服务。
三、制定改*善方案
针对自控仓库的实际情况加之以上因素分析，为提高每月库存准确率，制定以下改*善方案。
1.目前的库存准确率徘徊在91百分比左右，通过实施加强管理，计划近期每个月提升一个百分点。终目标达到96---97百分比。
2.加强日常培训教育，仓库每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积及性，实行发料员库位区域包干制，改*善差异责任扯皮。加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。
3. 收料须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
4. 把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料、转库过程核对库存情况，一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。
5.发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误将差记入该员工绩效。
6.严格控制借料、换料、退料；超期物料送检做到送、收数量保持一致。
7.每月统计差异率，差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并作为当月绩效考核的一项重要指标
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